近日，甘肅工程咨詢集團財務(wù)總監(jiān)趙登峰前往建筑設(shè)計院、水電設(shè)計院、招標咨詢集團、土木工程院四家子公司開展財務(wù)管理工作專題調(diào)研。

趙登峰在聽取各子公司“兩金”管控工作進展情況、年報審計存在問題、日常財務(wù)管理及會計隊伍建設(shè)等方面匯報后，與子公司參會人員進一步溝通研討。對下一步工作提出要求，一要壓緊壓實主體責(zé)任，直面問題，將各類檢查、審計發(fā)現(xiàn)的問題作為推動解決疑難問題的著力點，逐一落實，持續(xù)推動會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化；二要加大應(yīng)收賬款清收力度，找準清收突破口，進一步完善督導(dǎo)機制，完成“兩金”管控三年工作總體目標；三要規(guī)范內(nèi)部管理，加強財務(wù)監(jiān)督力度，提高風(fēng)險防控水平，建立長效管理機制，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式；四要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，做好財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，不斷提升財務(wù)管理規(guī)范化水平，促進企業(yè)質(zhì)效提升。

集團公司財務(wù)資金部負責(zé)人等同志陪同。

 (責(zé)任編輯：楊  虹)